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不只業界反彈一例一休,台灣樂天皇朝人資部經理陳律仰指出,一例一休讓企業用人趨於保守,希望能一人多工,節省人力,求職者找工作也變得更加困難。他認為,勞工的因應之道,應該還是從教育訓練著手,增進職能,讓晉升之路更順暢,加薪可能性更高。

《勞基法》修法上路後,特休假、加班費等,複雜計算方式,讓不少人資相關行業也很頭疼。站在人資角度,如何看待一例一休,萬一勞資雙方衝突,該如何應對?陳律仰認為,他期許自己擔任起勞資溝通橋樑,創雙贏。

陳律仰指出,一例一休的最大本質有二,第一,希望員工假能休足,第二,企業多聘用人手,以增加就業機會。但現今,每年出生率不斷下降,有高達18萬人口外往移動,最關鍵的核心問題,其實是人力不足。

陳律仰表示,企業徵才常用招募會的形式,但一場招募會下來,收到的履歷往往是相當有限,像自己近2周錄取了10名求職者,但直至報到當天都沒人出現,打電話過去,直接轉入語音信箱,讓他感嘆求才真難。

此外,陳律仰說,一例一休不只讓員工加班難度提高,工作似乎也變得更難找,因為企業用人趨於保守,希望盡可能的節省人力,條件設定更嚴苛,相對也侷限了求職者的可能性。

至於該如何因應一例一休,陳律仰舉例,像是餐飲業,可能以縮短營業時間,或增加兼職人員來因應,或是透過自動化、科技化來節省人力,像是日本就有迴轉壽司餐廳,用平板電腦點餐,座位旁還電子卡槽可以刷卡結帳,但台灣應該還是希望有人服務的溫暖,而非機器。

在制度面部分,陳律仰說,餐飲業適用4周彈性工時,雇主可善用彈性工時的安排,讓排班更有彈性,並且鼓勵員工休特休假,若淡季時員工有連假需求,可以讓員工提前預借補休假等。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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